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移动如何进行数据挖掘?

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 楼主| 发表于 2004-1-14 11:52:31 | 只看该作者

移动如何进行数据挖掘?

就客户流失分析这个课题,大家

讨论一下,如何进行数据挖掘?
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沙发
 楼主| 发表于 2004-1-14 12:33:04 | 只看该作者
建模预测
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 楼主| 发表于 2004-1-26 12:09:50 | 只看该作者
One of their methods is structure equation modeling.
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地板
 楼主| 发表于 2004-1-29 11:10:38 | 只看该作者

to liuchaos

愿闻其详
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 楼主| 发表于 2004-3-6 16:06:37 | 只看该作者
抛个土坷垃把,:)

其实电信业的客户关系管理相对金融业客户关系管理简单一些,虽然起步晚,但是形成稳定应用体系的周期要短的多。
目前在国内实施的电信特别是移动的CRM逐渐形成了3板斧的套路,这个套路的核心是国外具有市场竞争的电信业成熟方案,推广途径主要是相关厂家和咨询公司(目前的主流是外资的)的项目实施。
具体讲,这个三板斧就是:客户分类,流失分析和挽留式促销,通过这三板斧把运营型CRM和分析型CRM贯穿起来;当然,项目不同,主题也有所变化,例如套餐分析,等等,但是最为流行的,或者站在乙方的角度,最容易控制成本,又可以交差领赏的,还是这三板斧。

客户分类,其实这是个很复杂的范畴,可以做到无限大,一般来说,对于初次试点的客户,厂家主要是先提供天花乱坠的一个复杂体系,让你满怀希望的晕过去,然后说不要着急,一步一步来;通常,是从价值分类开始,,简单讲就是分分利润不同的客户,利润就是收益-成本,由于成本模型较为复杂(厂家讲我们下期再做),这个价值分类就会简化成收益分类模型,主要是看话费收益,当然仅仅这些是太少了点,通常会把运营商的既有客户分类整合进来,形成交叉,例如后付费的月话费500以上的,等等,最终,给出一个群体定义,做作分群统计报表,1板斧砍完。也有使用更复杂的分类规则的,或者引入K-means,Kohonen算法的,但是这样往往周期过长,结果解释上也有风险,而且客户很少会花了钱只买1板斧的,所以很多厂家会避免。

流失分析,其实这个应该是个更简单的建模,足够多的预测因素变量,目标变量又是1/0(这里暂时不讨论部分流失问题),加上中国市场上移动系和联通系的分明特点,要想没有lift 都不容易。在数据选取上往往以高消费后付费群体为焦点(利用客户分类结果),考虑客户主动流失的情形,选取适当的的观察时间窗和预测时滞,注意一下在总体流失率较小时使用过抽样调整,基本上会出结果。一般乙方卖进昂贵的数据挖掘工具后,就等着在这一板斧给客户讲:看,多厉害,光是看看就收回票价了吧!其实也许多年以后客户才明白,如果抽样方案做好,拿Excel的回归也能做,效果差异比价格差异小很多,:)

挽留式促销,往往在流失分析产生流失倾向客户名单后挂接进行,通常会转化成直邮分析,通过3到5次投放,可以取得比随机投放好一些的效果,这个好也是相对的,2倍以上你就有勇气说话了,因为直邮事件本身就是低响应率的。我见到过有6-8倍提升并且保持多次的大师,基本上是值得大家去拜的。分析目标分为响应状况,挽留结果,方法较为大路货的是决策树,厂家说,hoho,给你的挖掘工具不仅可以做流失,还可以做营销呢,赚了吧:)也有人使用自己的算法,直邮分析领域有很多成熟的算法,不过钱少了人家不卖。



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 楼主| 发表于 2004-3-10 11:10:28 | 只看该作者

hehe

同意sas_dream,个人感觉现在好多咨询公司和厂商都是拉大旗扯虎皮!
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 楼主| 发表于 2004-3-11 14:52:58 | 只看该作者
哈哈,精辟!方法就是方法,有时和工具并没有必然关系.不过有个好工具还是很重要的,就怕花大价钱买的还不是好东西.
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